Digitalisierung
im Handwerk
Digitalisierung
im Handwerk
Sie müssen eine neue Software oder Kommunikationslösung ausrollen? Ihnen steht der Wechsel von Arbeitsplatz- und Betriebssystemen bevor? Die Planung und das Rollout-Konzept sind dabei das A und O, um diese komplexen Prozesse zu meistern.
Wie kommt die Komplexität von Rollout-Prozessen zustande?
Bei einem Rollout sind oft verschiedene Standorte eines Unternehmens betroffen. Diese können sowohl national als auch international sein. Somit sind auch viele Personen und Nutzer involviert. Ein Rollout-Manager muss sich also nicht nur um die technische Umsetzung kümmern, sondern auch verschiedene Standpunkte und Personen zusammenbringen. Ein Rollout ist nämlich nicht nur ein technischer Wandel, sondern betrifft auch die Nutzererfahrung des Einzelnen.
Eine gewissenhafte Planung ist für einen Rollout unerlässlich. In enger Zusammenarbeit mit dem Management müssen Pläne erstellt und Testrollouts durchgeführt werden, um beim eigentlichen Rollout Probleme und Ausfallzeiten zu vermeiden. Manchmal läuft aber nicht alles nach Plan. Dann brauchen Sie jemanden, der die Ruhe bewahren kann, die Fakten sortiert und neue Strategien entwickelt – agil und handlungsorientiert. Mit meiner langjährigen Erfahrung mit nationalen und auch internationalen Projekten, kann ich Ihnen in jeder Phase eines Rollouts kompetent zur Seite stehen.
Sie müssen eine neue Software oder Kommunikationslösung ausrollen? Ihnen steht der Wechsel von Arbeitsplatz- und Betriebssystemen bevor? Die Planung und das Rollout-Konzept sind dabei das A und O, um diese komplexen Prozesse zu meistern.
Wie kommt die Komplexität von Rollout-Prozessen zustande?
Bei einem Rollout sind oft verschiedene Standorte eines Unternehmens betroffen. Diese können sowohl national als auch international sein. Somit sind auch viele Personen und Nutzer involviert. Ein Rollout-Manager muss sich also nicht nur um die technische Umsetzung kümmern, sondern auch verschiedene Standpunkte und Personen zusammenbringen. Ein Rollout ist nämlich nicht nur ein technischer Wandel, sondern betrifft auch die Nutzererfahrung des Einzelnen.
Eine gewissenhafte Planung ist für einen Rollout unerlässlich. In enger Zusammenarbeit mit dem Management müssen Pläne erstellt und Testrollouts durchgeführt werden, um beim eigentlichen Rollout Probleme und Ausfallzeiten zu vermeiden. Manchmal läuft aber nicht alles nach Plan. Dann brauchen Sie jemanden, der die Ruhe bewahren kann, die Fakten sortiert und neue Strategien entwickelt – agil und handlungsorientiert. Mit meiner langjährigen Erfahrung mit nationalen und auch internationalen Projekten, kann ich Ihnen in jeder Phase eines Rollouts kompetent zur Seite stehen.
Sie möchten neue technische Produkte einführen oder verlagern? Sie stehen vor einem großen technischen Projekt oder möchten Ihre IT-Landschaft umstrukturieren? Eine professionelle technische Beratung schafft Planungssicherheit in Zeit und Budget.
Die Einführung oder Umstrukturierung neuer Systeme erfordert immer Zeit – besonders in der Planungsphase. Welche Technologie passt zum Unternehmen? Wie nutzerfreundlich sind die neuen Systeme? Wie hoch ist der Mehrwert? Mit diesen Fragen setzen wir uns in der technischen Beratung auseinander. Mit meinem Werdegang als Administrator und Softwareentwickler kann ich selbstständig Lösungswege finden und Ihre technischen Teams optimal in operativen Maßnahmen unterstützen.
Sie möchten neue technische Produkte einführen oder verlagern? Sie stehen vor einem großen technischen Projekt oder möchten Ihre IT-Landschaft umstrukturieren? Eine professionelle technische Beratung schafft Planungssicherheit in Zeit und Budget.
Die Einführung oder Umstrukturierung neuer Systeme erfordert immer Zeit – besonders in der Planungsphase. Welche Technologie passt zum Unternehmen? Wie nutzerfreundlich sind die neuen Systeme? Wie hoch ist der Mehrwert? Mit diesen Fragen setzen wir uns in der technischen Beratung auseinander. Mit meinem Werdegang als Administrator und Softwareentwickler kann ich selbstständig Lösungswege finden und Ihre technischen Teams optimal in operativen Maßnahmen unterstützen.
Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit sind die großen Schlagworte in der heutigen Wirtschaft. Ohne eine intakte IT-Infrastruktur sind diese Ziele unerreichbar. Hier geht es um Dynamik, globale Prozesse und Sicherheit – für das gesamte Unternehmen.
Als Projektmanager für Ihre Infrastrukturprojekte kann ich Sie von der Beratung bis hin zur Implementierung neuer Tools und Knotenpunkte begleiten. Mit meiner langjährigen Erfahrung kann ich neue Denkanstöße liefern und die Bereiche Optimierung, Transformation und Erweiterung Ihrer IT-Infrastruktur effizient unterstützen.
Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit sind die großen Schlagworte in der heutigen Wirtschaft. Ohne eine intakte IT-Infrastruktur sind diese Ziele unerreichbar. Hier geht es um Dynamik, globale Prozesse und Sicherheit – für das gesamte Unternehmen.
Als Projektmanager für Ihre Infrastrukturprojekte kann ich Sie von der Beratung bis hin zur Implementierung neuer Tools und Knotenpunkte begleiten. Mit meiner langjährigen Erfahrung kann ich neue Denkanstöße liefern und die Bereiche Optimierung, Transformation und Erweiterung Ihrer IT-Infrastruktur effizient unterstützen.
Ihr IT-Leiter oder Teamleiter fällt für längere Zeit aus oder sie haben noch keinen geeigneten Kandidaten für diese Position gefunden? Stabilität, Effizienz und Schnelligkeit sind die Schlüsselbegriffe für das Interim Management.
Als Interim Manager übernehme ich die offene Position, bis die Stelle wieder besetzt ist. Ich bin es gewohnt, mich in kürzester Zeit in laufende Projekte, Strukturen und Teams einzuarbeiten. Ich verstehe Ihre Werte und Arbeitsabläufe, kann mich aber auch mit neuen Ideen und technischer Expertise einbringen. Durch diese Eigenschaften können auch lange bestehende Teamstrukturen neue Dynamiken entwickeln.
Ihr IT-Leiter oder Teamleiter fällt für längere Zeit aus oder sie haben noch keinen geeigneten Kandidaten für diese Position gefunden? Stabilität, Effizienz und Schnelligkeit sind die Schlüsselbegriffe für das Interim Management.
Als Interim Manager übernehme ich die offene Position, bis die Stelle wieder besetzt ist. Ich bin es gewohnt, mich in kürzester Zeit in laufende Projekte, Strukturen und Teams einzuarbeiten. Ich verstehe Ihre Werte und Arbeitsabläufe, kann mich aber auch mit neuen Ideen und technischer Expertise einbringen. Durch diese Eigenschaften können auch lange bestehende Teamstrukturen neue Dynamiken entwickeln.